استشارات الإدارة والاستراتيجية

1. تطوير الاستراتيجية

• تحليل الوضع الحالي:

  • إجراء تقييم شامل يشمل تحليل SWOT للتعرف على نقاط القوة والضعف، الفرص والتهديدات.
  • استخدام أدوات التحليل البيئي (PESTEL) لفهم الاتجاهات الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية.

• صياغة الرؤية والرسالة والقيم:

  • مساعدتك في تحديد وتطوير القيم الثقافية المؤسسية التي تعكس الهوية المؤسسية.
  • صياغة رسالة واضحة تعبر عن الغرض من وجود مؤسستك وهدفها الأساسي.

• وضع الأهداف الذكية (SMART Objectives):

  • تطوير أهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق، مع نطاق زمني واضح.
  • تكوين حوافز مرتبطة بتحقيق تلك الأهداف.

• بناء خطة استراتيجية:

  • صياغة خطة استراتيجية شاملة تشمل جميع الأقسام مع مؤشرات أداء دقيقة (KPIs) تساعد في تقييم التقدم.

2. الحوكمة والهيكلة التنظيمية

• تصميم هيكل إداري:

  • إنشاء هيكل تنظيمي مرن يتناسب مع الأهداف الاستراتيجية ويوضح المسؤوليات والصلاحيات.
  • تطوير أدوار محددة تضمن تداخلًا فعالًا بين الأقسام المختلفة.

• تحسين عمليات اتخاذ القرار:

  • تعزيز فعالية اتخاذ القرار من خلال إنشاء آليات واضحة للرقابة الداخلية والتواصل.
  • تطوير إطار عمل لتحليل القرارات استنادًا إلى البيانات والتوجهات السوقية.

• تطوير سياسات وإجراءات تشغيلية:

  • تصميم سياسات وإجراءات مرنة وقابلة للتعديل ترفع كفاءة الأداء وتقلل المخاطر.
  • مراجعة دورية للسياسات لضمان توافقها مع التغيرات الطارئة.

3. الأداء والتحسين المستمر

• تصميم أنظمة متابعة الأداء المؤسسي (PMS):

  • تطوير أنظمة تقييم الأداء التي تسمح بجمع البيانات وتحليلها بشكل دوري.
  • تقديم تقارير تفصيلية تسلط الضوء على الإنجازات والتحديات.

• تنفيذ برامج التحول الإداري:

  • دعم المنشآت في تحسين أدائها عبر برامج تحولات شاملة تتضمن تدريب الموظفين وتطوير المهارات.

• دعم القادة باتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات:

  • مساعدة الإدارة على تطوير استراتيجيات تعتمد على التحليل المدعم بالبيانات لضمان اتخاذ قرارات استراتيجية صحيحة.